Hon har sitt säte i Bryssel, sin familj i Shanghai och delar tiden mellan de två och att resa till kontoren och verksamheterna i General Electrics övriga länder. Och det är många. GE, med tyngdpunkt på verksamheter inom infrastruktur, finans och media, finns över hela världen och har mer än 300 000 anställda, fler människor än det bor på Island.

– Med så många anställda kan inte jag i min roll gå så djupt och nå enskilda människor. Min roll är att få de anställda att känna att de kan uppnå sina drömmar och att få cheferna att leda på ett sätt som gör att de får ut det bästa av varje medarbetare.

– I slutänden handlar det om att addera värde till aktieägarna, säger Heather Wang.

Att besöka Sverige hör inte till vanligheterna för GE:s personalchef och för Heather Wang är det första gången. Hon tillträdde posten som internationell personalchef med ansvar för HR-frågor i alla GE:s länder utom USA för bara ett år sedan och i GE:s ögon är Sverige ett lilleputtland. Företaget har ”bara” 8 300 anställda i hela Norden, de flesta inom GE Healthcares verksamhet.

Men anledningen till att hon är här är ett möte med GE:s kvinnliga nätverk, där hon sitter i styrelsen och varit engagerad i under de senaste tio åren.

– Det här ger en möjlighet att till exempel komma hit till Sverige och träffa personer jag inte annars skulle träffa, säger Heather Wang.

Intervjun är tänkt att handla om jämställdhet i ett sådant jättekonglomerat som GE är, men vi kommer hela tiden in på frågan: hur syns man egentligen bland 300 000 anställda?

Det finns tre viktiga steg som de anställda som klättrar på karriärstegen jobbar enligt, berättar Heather Wang: prestation, image och eponering.

– GE har en prestationsdriven kultur, men du måste synas för rätt personer i ett sådant företag, annars spelar det ingen roll hur mycket du än presterar, säger Heather Wang.

För egen del har hon haft mycket nytta av just det kvinnliga nätverk som GE byggt upp inom sin organisation över hela världen.

– Jag var så motiverad i början att jag minns hur jag åkte över hela Ohio med min mamma och min tremånaders dotter för att kunna vara med på ett seminarium. Hon såg efter barnet och jag ammade i pauserna, säger Heather Wang.

– För mig har det gett möjligheten att utveckla mina ledaregenskaper, träffa högst uppsatta chefer och synas i djungeln. Kvinnor är generellt sett inte lika aggressiva som män och väntar ofta på att någon ska ge dem möjligheten. Därför blir image-delen viktigare, säger hon.

Enligt Heather Wang har det hänt mycket inom GE den senaste tioårsperioden som underlättat för kvinnor att ta sig uppåt i organisationen. Tidigare legendariska vd:n Jack Welsh initierade rundsbordssamtal om hur fler kvinnor skulle tas tillvara i alla bolagen och det kvinnliga nätverket blev ett av resultaten.

– Inte så att det bara är tack vare nätverket som vi hjälpts framåt, men utvecklingen har gjort att vi idag har mer än en tredjedel kvinnor bland de anställda och att en stor andel av ledningsgrupperna består av kvinnor, säger Heather Wang.

– Det har också hjälp företaget att attrahera fler kvinnor och behålla dem.

Skillnaderna mellan olika länder fortfarande stora, konstaterar hon dock.

– I Sverige är ni bra på jämställdhet, men i till exempel Asien finns länder som är mer avancerade än andra. I vissa länder i Asien ska kvinnor traditionellt stötta mannen och ta mer administrativa uppgifter. Men i GE vill vi få in fler kvinnor i det kommersiella arbetet, säger Heahter Wang.

– Jag kan säga att Mellanöstern och vissa länder i Asien är de svåraste områdena för frågan.

Med tanke på hur stora ni är, tror du GE kan påverka jämställdheten i ett helt land?

– I vissa länder kan vi påverka de lokala marknaderna. I till exempel Japan har vi varje år konferenser, inte bara för GE-anställda, utan också deras kunder. Det hjälper företagen att själva driva en jämställdhetspolicy, säger Heather Wang.

*Enligt Forbes ranking av världens största noterade företag 2009.